|
- 什么是六西格玛Six Sigma？ - 知乎
Six sigma 关于六西格玛定义的不同意见 人们对六西格玛提出了以下不同的定义，但它们都有一些共同点。 使用被分配到对组织底线会直接影响明确项目的团队。 在各个层面进行 "统计思维 "的培训，为关键人物提供高级统计和项目管理方面的广泛专业培训。
- Metode Six Sigma - Management
Metodologi Six sigma meliputi define, measure, analyze, improve, dan control (DMAIC) metode six sigma yaitu alat yang berguna bagi manajemen produksi dalam suatu perusahaan untuk menjaga, memperbaiki dan mempertahankan kualitas produk yang diciptakan hingga dapat mencapai zero defect Define Pada tahapan ini ditentukan proporsi defect yang menjadi penyebab paling signifikan terhadap adanya
- METODE SIX SIGMA (Part 1) - Management
Oleh : Danang Prihandoko, ST, MM, *, Andhira Aprilana, Firsty Larasati, Nabil *)Faculty Member Management Binus Business School Undergraduate Program Menurut Antony, Vinodh Gijo (2016:27) dalam buku Lean Six Sigma for Small and Medium Sized Enterprises, Six Sigma memiliki 3 arti tergantung konteksnya, yang pertama bisa dilihat sebagai pengukuran kualitas karena Six Sigma berasal […]
- 六西格玛黑带是什么？取得六西格玛认证有何意义？ - 知乎
六西格玛（Six Sigma）认证具有不同的技能水平，可以分为白带，黄带，绿带，黑带和主任黑带。 这些认证可以通过一些知名的组织， 美国质量协会（ASQ org） 、 中国质量协会(CQA) 、 英国--国际精益六西格玛学会（iLSSi org） 、 六西格玛专业协会(LSSPA org) ，或者通过认可的培训机构，例如 优思学院
- SIX SIGMA - Management
Tujuan Six Sigma adalah untuk meningkatkan margin keuntungan, memperbaiki kondisi keuangan dengan meminimalkan tingkat produk yang cacat Peningkatan menuju target Six Sigma dapat dilakukan dengan menggunakan dua metodologi, yang terdiri dari: 1 Six Sigma – DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 2
- METODE SIX SIGMA (Part 6) - Management
5 Tahap Control Menurut Duckworth Hoffmeier (2016:47) di dalam buku a Six Sigma Approach to Sustainability menyatakan bahwa tujuan dari control dari metode DMAIC Untuk memastikan bahwa proses yang baru dan yang telah diimprovisasi melekat atau tetap Selain itu dibutuhkan juga sistem monitoring jika perusahaan belum mempunyai sistem tersebut, hal ini dilakukan untuk memastikan […]
- METODE SIX SIGMA (Part 3) - Management
Tingkat Pencapaian Sigma: DPMO (Defect Per Million Opportunities) Persentase dari Nilai Penjualan: 1 sigma: 691 462 (sangat tidak kompetitif) Tidak dapat dihitung: 2 sigma: 308 538 (rata-rata industri Indonesia) Tidak dapat dihitung: 3 sigma: 66 807: 25-40% dari penjualan: 4 sigma: 6 210 (rata-rata industri USA) 15-25% dari penjualan: 5 sigma
- 六西格玛（6σ）证书怎么获得? - 知乎
六西格玛发展史相关文件 这个伟大方法论的创始人包括WILLIAM B SMITH, JR 、Dr Mikel J Harry、STEVE ZINKGRAF、Richard Schroeder，史称摩托罗拉四杰。
|
|
|