companydirectorylist.com  Global Business Directory e directory aziendali
Ricerca Società , Società , Industria :
Annuari commerciali , directory aziendali   |   Contatta rivenditori potenziali acquirenti , venditori , fornitori


elenchi dei paesi
USA Azienda Directories
Canada Business Elenchi
Australia Directories
Francia Impresa di elenchi
Italy Azienda Elenchi
Spagna Azienda Directories
Svizzera affari Elenchi
Austria Società Elenchi
Belgio Directories
Hong Kong Azienda Elenchi
Cina Business Elenchi
Taiwan Società Elenchi
Emirati Arabi Uniti Società Elenchi


settore Cataloghi
USA Industria Directories

  • 如何自学Cadence？ - 知乎
    这就是Cadence的集成设计环境，Cadence的大部分工具都可以从这里打开。其中最上方是标题栏，第二行是菜单栏。中间部分是输出区域，许多命令的结果在这里显示。一些出错信息也在这里显示，要学会从输出区域中获取相应的信息。接下来一行是命令输入行。Cadence的许多操作可以通过鼠标执行，也
  • Cadence真的比Altium强吗？为什么要鄙视AD呢？ - 知乎
    5 当然AD比Cadence做的好的地方也是有的。 比如AD的层叠的切换就比Cadence人性化，就在状态栏点击就行了，切换是在是方便极了，而且视觉效果也更加符合人的感官感受（原谅我的表达）比Cadence人性化。
  • 60天掌握CADENCE-电路设计原创教程【硬件工程师的自我修养】
    我是一个工作20年的硬件工程师，坐标杭州，早在很多年前已经达到税后3万的薪资，我建议大家学会Cadence，这是进入大公司的敲门砖，也能保证一定的收入水准。 希望大家能为我的原创文章点赞，并关注我，可以向我索取本教程的源文件，以及相关几个G的丰富学习资料。 写在最前面，我的cadence
  • 求Cadence进行单位电容的蒙特卡洛仿真教程? - 知乎
    那我就用简单易懂的方式教你怎么在 Cadence 里做 单位电容失配的蒙特卡洛仿真！ 1 先搞清楚什么是单位电容失配 SAD ADC（逐次逼近型模数转换器）里面的 电容阵列 非常重要，而单位电容失配会影响转换精度。
  • 西门子、Cadence 暂停半导体设计软件 EDA 对华升级服务，会有什么影响？ - 知乎
    全球EDA巨头暂停对华升级服务。 “今天，公司用账号登录西门子（原Mentor）网站，已经无法下载Calibre软件。 另外，Cadence网站也出现下载… 显示全部 关注者 980 被浏览
  • 有哪些Cadence IC的教程，PDF和书籍的都行？ - 知乎
    有哪些Cadence IC的教程，PDF和书籍的都行？ 求求大神们指条明路，我是微电子专业的，一直在网上找教程，但是没有找到很合适的。 显示全部 关注者 88
  • 求求有人教教我怎么入门cadence virtuoso? - 知乎
    Cadence 是一家公司的名称，我们在模拟 IC 中所说的 "cadence" 通常是指 cadence 公司旗下的 "Cadence IC" (集成电路设计平台), 有时也单指 Cadence IC 下的 EDA 平台 "Virtuoso Studio"。不妨作一个类比, Cadence IC 就像 "Office 全家桶",而 Virtuoso Studio 就是其中的 "PowerPoint"
  • cadence有哪些工具和功能？在国内外EDA工具里具有什么样的优势？客户群体是哪些？ - 知乎
    Cadence的客户群体非常庞大，涉及消费电子、超大型计算机、5G通讯、汽车、航空、工业和医疗等行业。 其中大客户包括英伟达、高通、博通、台积电、德州仪器、意法半导体等。 这些客户群体的选择反映了Cadence在全球EDA市场中的重要地位和影响力。




Annuari commerciali , directory aziendali| 
Annuari commerciali , directory aziendali copyright ©2005-2012 
disclaimer