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- 一个人能有效管理多少人？ - 知乎
管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。 因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。 （3）社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态，以及与组织有关的家庭或家族意志等。 以上希望对你有帮助！ 很多人在大学里面没有学过《管理学》，所以对这个常识都不了解。 一个人能有效管理多少人，这叫做“ 管理幅度 ”。 一般是7人。 你再要管理第8人、第9人，越往上，难度倍增。 ——以上是针对职场白领的。 如果是针对车间的工人，因为他们的工作非常的单一，很好管理，一个人可以管理几十人，甚至150人也是没有问题的。
- 管理幅度_百度百科
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。 决定有效管理幅度的条件主要有： (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。 (2) 领导者及其下属的素质水平。
- 一个管理者最多能管几个下属？管理大师终于给出了答案 自从 . . .
自从管理学诞生以来，有一个问题一直争论不休。这个问题就是：一个管理者最多能管多少个下属。也叫做管理的幅度，或者管理的跨度。 对于这个问题，历史上很多名家都曾给出过答案。
- 直接上级和直线上级的区别在哪（直接上级和间接上级的区别 . . .
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
- 直属与下属的区别 - 百度知道
直属与下属是组织结构中常见的术语，它们在组织内部的关系和地位上存在明显的区别。 直属通常是指一个人直接向另一个人汇报工作或接受指导，而下属通常是指隶属于一个更高级别的人或职位。
- 直接下属太多？
管理宽度指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数；管理层次指的是在职权等级链上所设置的从基层到上层的管理职位的级数。 有关这两个概念的信息颇多。
- 组织架构与管理层级设置的一些实用建议 - 知乎
一般情况下管理层级越高，管理的幅度会越小（因为管理层级越高管理的直接下属的能力越强），在具体管理幅度的设置上，高层的管理幅度一般为3-10人，中层的管理幅度一般为5-15人，基层的管理幅度根据下属员工的能力情况可以更大。
- 讲人效离不开“管理幅度”，一名管理层配多少员工合适？
京东内有“8150”原则，“1”指每个管理者，而“8”是指京东要求每个管理者直接汇报的下属不得低于8个人，如果不到8个人，就要减少中间层级的管理者。
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