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  • 組織単位の長の職名 - 相談の広場 - 総務の森
    課長職、事業部長は別にいます。部長は、他の事業部と合わせて統括 部長です。) この組織単位の長の職名から、3年ルールにおける雇用安定措置での 最小の組織単位が判断される事になるかと思うのですが、こうした
  • 派遣先の組織単位について - 相談の広場 - 総務の森
    総務 派遣先の会社です。組織単位について2点お伺いします。1）組織単位の分け方は、「課」を想定し、組織長別に分けると考えればよいでしょうか？ 2）の件について、顧客の方ではいろいろご意見もあるでしょうが、
  • 組織規程について - 相談の広場 - 総務の森
    > 部長、課長といった管理職は当然、1つの組織に1人だけです。 当然こと組織の成長が一段落するとそれほどポストは増えません。 > 一方で少子高齢化が進んでくると社内の年齢構造も徐々に「高齢化」してきます。
  • 派遣先での「（最小）組織単位」を変更した場合 - 相談の広場 . . .
    一つ確認ですが、当該の派遣社員さんは書類の上で、部長直轄から課長の指揮下に入った。しかし、業務内容を含めた実態に変更はない、ということですね。今まで、業務上の報連相は誰にしていたのでしょうか。部長でしょうか、課長
  • 内部監査部の組織上の位置付けについて - 相談の広場 - 総務の森
    というわけで、経営者としては、内部監査部門は、経営者の下部組織とするのだろう、と思いました。 （2）経営者が、自己の行った施策について、 監査役 や 監査委員会 に対して、 説明責任 を果たす、そのツールとして、 内部監査 を使おうとする面があると予想しました。
  • 責任者とは誰になるかについて - 総務の森
    総務 責任者とは誰になるかについて-会社内はピラミッドのような階層になっていますが、ある部署は、役員がおり、その下は、部長、課長がおらず、係長になります。その時の責任者とは、役員になります？それとも係長になります？勉強
  • 部署間のコミュニケーションを促進するには - 総務の森
    組織の規模が大きくなると部署間のコミュニケーションが希薄になり、組織全体が硬直していく傾向にあります。社員一人ひとりが視座を高く持ち、活発に他部署とコミュニケーションを図るには、体制やオフィス空間を工夫するなど、積極的な
  • 【経営者必見】安易な「組織変更」は危険？実行時の注意点や . . .
    社員全体の意識を変え、同じベクトルで業務を進めていくためには、現場と直結する係長や課長、部長など中間管理職が適切なリーダーシップを執ることが必要不可欠です。組織体制の変更を行う際には、最初に中間管理職の意思統一が必須




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